从财务报表分析看格力电器，为企业战略制定提供参考借鉴

在公司未来走向问题上，难道仅仅依靠查看财务报表就能作决定了吗？对于这个看上去就如同“纸上谈兵”一般的疑问，格力电器所进行的实践，为我们提供了一个特别值得去仔细探究的例子。

财务报表的战略价值

财务报表并非单纯是数字拼接而成，更是关乎企业健康情形的“体检报告” 。 经由剖析利润表，以及资产负债表，还有现金流量表，管理者能够明晰瞧见公司的盈利源头，以及资产架构，还有现金流动的实际状况 。 这些数据超脱了主观感受范畴，为战略决策奠定了客观且量化的凭据， .

持续性的经营活动现金流入，相较于账面上所呈现的利润，更能够证实企业的“造血”能力。格力于2012年至2015年这段时期内，其显著突出的现金流状况，为其后续开展的多元化扩张以及技术研发投入，储备了足够充裕的“弹药”，而这直接是起因于对财务报表所进行的深度细致观察。

从偿债能力看发展根基

企业生存的底线是偿债能力，过高的负债会带来财务风险，过低的负债意味着未能充分利用财务杠杆，通过分析流动比率、速动比率以及资产负债率，能够判断企业在激进扩张与稳健经营之间的平衡艺术，请。

高速发展阶段的格力电器，存有相对呈合理态势的负债结构，这使得它在直面行业周期性波动之际，或者遭遇突发市场冲击之时，是具备更强抗风险能力以及财务弹性的，进而为长期战略的施行筑牢了安全垫。

盈利能力与核心优势

企业的市场竞争力以及商业模式的有效性，会被盈利能力直接体现出来。毛利率、净利率还有净资产收益率这类指标，将产品溢价能力、成本控制水平以及股东回报效率给揭示出来了。深入剖析盈利构成，能够协助企业寻找到真正的利润引擎。

格力空调业务长久以来始终保持的高毛利率，乃是其获取盈利的关键所在。在此背后，是技术方面的积累、品牌所具备的价值以及规模形成的效应共同发挥作用而造就的结果。财务报表能够清晰地将这一优势加以量化，并且还提示指导管理层务必要持续不断地巩固这一核心要点，防止出现盲目进行多元化发展从而对主业利润造成侵蚀的情况发生。

营运效率揭示管理内功

企业资产运用效率能够体现营运能力，存货周转率、应收账款周转率等指标，就像企业的“脉搏”一样，反映出了从采购、生产再到销售回款的全流程管理水平。可以释放更多现金流的高效运营，能够支持战略投入。

格力有着高效的供应链管理，还有独特的销售公司模式，在其财务报表上体现成了出色的营运指标，这不但降低了资金的占用成本，也强化了渠道的控制力，让公司在跟经销商以及供应商的博弈里占据主动地位 。

现金流是战略的生命线

可以对利润予以调节，然而现金流极难造假。企业自我造血之时，所依靠的源泉在于经营活动现金流，投资活动现金流体现出战略扩张的力度，筹资活动现金流则将外部融资的能力以及成本展现出来。这三者的匹配情形相当重要 。

格力在其历史进程中，拥有稳健的经营性现金流，现金流的稳健使得它能够在诸如压缩机、电机技术等方面展开大范围且持续长久的在技术研发之上的投资，同时还能够开展产能建设方面的大规模长期投资，并且格力并非过度依靠在银行获取贷款或者在资本市场进行融资，正是如此，才保障了格力战略的独立性以及可持续性。

综合分析与战略制定

仅仅单独去看随便哪一项财务能力，那都是不够全面的，是片面性的。一定要把体现盈利的能力、具备偿债的能力、展现营运的能力以及现金流所呈现的状况这几方面结合在一起 。然后去开展综合性质的打分工作以及对其发展趋势进行研判。与此同时，要针对自身所拥有的财务数据，与像美的、海尔这类行业标杆进行相互对比，如此这般，才可实现准确定位 。

依据2012年至2015年期间展开的财务剖析，格力于那个时候实施了“深入强化空调主营业务，审慎考量探索与之相关的多元化业务”这样一种战略举措。财务方面所呈现的数据表明了其在核心范畴持续进行投入具备合理性，与此同时也告诫了在拓展全新业务之际需要把控好进展速度以及承担的风险，这是通过数据来驱动战略决策的一种典型的呈现范例。

企业的战略，究竟是应当全然由辉煌的财务数据来驱动呢，还是需要管理者越过报表，进而洞察那些数字并未显现出来的未来趋势以及危机呢？