恒大入职培训心得：企业文化铸就地产标杆，实现战略目标之路

大批企业渐渐察觉到，单单凭借产品或者资本没法一直保持长久优势，真正长久的竞争力常常来源于它内在的文化体系。这种文化怎样变成企业成败的关键所在，很值得深入地去探究一番。

企业文化决定发展高度

企业文化可不是那种抽象的口号哟，它会直接去塑造员工的行为模式还有价值判断呢。要是一家企业没有那种统一并且积极的文化内核呀，部门之间就容易各自按照自己的想法行事，员工呢方向也不清楚，这样长期发展下去必然会受到阻碍的。华为在创业刚开始的时候就强调了“以客户为中心”这样的文化，这就让它在激烈的竞争当中一直把注意力集中在客户需求上，而不是短期的利润，这就为它在全球进行扩张打下了很坚实的基础呢。

优秀人才能够被良好的企业文化所吸引并得以留住，当员工对企业价值观予以认同时，他们会以更加主动的姿态投入到工作当中，进而将个人成长与公司目标进行结合，比如说，一些科技公司所倡导的是开放创新的文化，这样的文化不仅激发了内部存在的创造力，成为了招聘期间非常显著的优势，还形成了人才与文化之间的良性循环 。

管理机制是文化的载体

需要借助具体的管理制度，让企业文化得以落地生根。集团化管理模式具备密集、高效的特点，它能够保证核心政策以及文化理念，在庞大的组织里获得有效贯彻。这种模式凭借标准化的流程与控制，削减了下属单位于探索期间有可能付出的代价，保障了整体战略能够平稳推进。

与此同时，严格的监督以及考核体系是绝对不能缺少的，它不单单是防范风险的防火墙，还是推动文化渗透的工具，借助清晰的奖惩机制，企业能够把所倡导的价值观和员工的切身利益关联起来，进而引导员工自觉地遵守行为规范，保证文化不会只是走个形式 。

战略执行离不开文化支撑

对于企业而言，其长期战略规划，不管是朝着多元化方向去发展，还是在市场方面进行深度耕耘，均是需要借助强大的文化凝聚力才能够保障得以实施的。而当企业迈入新的领域或者遭遇转型情况的时候，共享的文化价值观的存在能够起到减少内部摩擦的作用，进而促使团队能够更为迅速地凝聚起来形成合力，以此来应对那些不确定性 。

于业务层面而言，文化对产品以及服务的品质一致性产生着影响，比如说，那种着重强调“精品”与“诚信”的文化，会促使企业构建起一座自设计起始至施工阶段的严密标准壁垒，以此确保在不同地区所开展的项目均能够维系着同样水准的高品质，进而在消费者的心目当中树立起坚如磐石般的品牌信任。

团队融合以文化为纽带

新员工融入企业的速率，在很大程度方面取决于文化氛围的明晰度以及包容性。清晰的行为规范，工作准则，还有核心价值观，给新人带来了确切的行动指南，助力他们迅速领会企业期望，削减适应期的迷茫跟焦虑。

老员工的行为示范对于文化传承而言同样是十分关键的，借助mentorship或者榜样故事分享这种方式，企业能够使得文化变得具体化，还能够使其人格化，新员工借助对老员工的观察以及模仿，能够更加直观地去理解究竟什么才是“合格”，进而加速实现从组织外围朝着核心的移动。

领导与制度共建文化环境

对于企业文化的塑造以及维系而言，其首先是源自领导团队的坚持以及垂范哦。高层管理者所具备的决策风格，还有待人接物的方式，时时刻刻都在传递着企业真正的价值观呢。一支理念是统一的，并且严于律己的领导团队，乃是企业文化最为有力、最为可信的倡导者呀。

职能管理具备的专业性以及一流标准，给文化建设给予了系统性保障，从人力资源政策开始，一直到内部沟通机制，这些制度设计理应和企业文化所倡导的方向保持一致，进而形成一个彼此强化的整体环境，使得文化在日常运营里自然生长 。

个人与组织的价值共生

作为员工来讲，卓越的企业文化所代表的是一个具备公平性、存有成长空间的平 台。它能够激发出员工内心的归属感以及使命感，促使员工不把工作仅仅当作仅是用来维持生活的策略，而是当作实现个人价值的路径去看待，鼓励员工这样去做。在这样的条件背景之下，员工自身的驱动能力会有明显的提升 。

一种共生关系，会由个人的努力以及组织的成功来构成，员工于追求专业能力得以提升、管理素养走向完善的进程当中，既成就了自身，又推动了企业目标的达成，这般着个人与组织的共同成长，属于企业核心竞争力最为持久、最为生动的一种体现 。

在你的公司范围之内，你觉得哪一种文化特质，对于凝聚团队以及推动发展的实际作用是最为突出的呢？欢迎来分享你的观察表现与见解观点。