企业文化期末总结：生根落地推进，融合发展成效显著

已成为许多企业提升内部凝聚力以及发展动力的关键举动在于，把党建工作同企业文化深度地融合起来，这种结合不但关乎着思想上的达成一定共识，而且还对于企业的执行效率以及长远竞争力有着直接的影响 。

党建引领文化方向

企业文化建设，需有明确的价值导向，借鉴党建工作里成熟的理论学习以及思想教育方法，能助力企业确立清晰的核心价值观，比如组织管理干部定期学习党的路线方针，可把其中蕴含的科学方法论，转化为企业战略制定的指导原则。

历经系统的培训，能够把宏观理念具体化作企业员工的行为准则，好多公司已完成对中层干部的企业文化体系培训，这有益于他们在实际管理里，运用相关理论剖析以及解决团队建设、绩效考核等具体问题，由此带动文化念向下渗透 。

制度构建与联合检查

保障文化落地的基础乃是建立稳定的制度，一些企业着手尝试把党建工作考核跟企业文化评估相互结合，进而开展联合检查，这种机制能够借助党建工作里严谨的考核评价体系，去弥补企业文化建设之中或许存在的制度松散以及标准模糊等问题 。

它检查“和平演变”范畴里面关乎于规章制度情况，检查有无法令不能够顺利履行、是否能做不能做变成制度要求行为和准则内容产生，联合检查不但对理念开展宣传加以关注，更着重实际实施举动和最终呈现输出成果。这使得文化构建不再是不切实际的呼喊，而是拥有了可以进行衡量、能够进行回溯查找的凭借。

队伍建设与人才培育

党员队伍能够变成企业文化传播的先锋，企业将对企业文化的认同程度，归入预备党员及积极分子的培养考察指标，致使党员发展进程与企业核心价值传承齐步并驱，保障了骨干队伍在思想根源方面与公司理念频率相同，。

在开展“学习型组织”建设进程里，企业按计划针对党员跟管理干部实施分层教育，这让队伍整体素养得以提升 ，还培育出一批既知晓业务又对文化持认同态度的“知识型员工”，这些“知识型员工”成了文化落地最为积极的促进者以及执行者 。

实践活动融入中心工作

文化生命力在于同生产经营实践相融合，企业围绕安全生产、经营管理等核心任务，开展“党员责任区”及“创先争优”等各类主题活动，如此这般直接把党组织的战斗堡垒作用，拓展至项目攻坚以及效益提升的前沿阵地。

伴随着这些实践，支部工作同各部门的具体业绩紧密地关联在一起，它使得党建工作跟企业文化共同将关注点汇聚于消除实际存在的问题，进而推动了重点任务的达成，并且在这个进展过程内里形象地阐释了文化的实际价值所在位置，防止了文化与业务的那种相互脱离的状况 。

典型宣传与示范作用

理念的人格化体现是先进典型，在文化建设里，企业着重选树以及宣传于岗位践行企业精神的先进个人还有团队，他们的故事相较于规章制度更为生动，更能够激发广大员工的情感共鸣以及行为模仿。

这类宣传常常跟党建里的评优表彰相关联，增大了宣传的力度以及权威性，促使党员典型的示范作用得以发挥，能够凭借点带动面，引领员工直观领会“公司倡导的是什么、反对的是什么”，加快群体行为习惯的形成 。

应对挑战与持续完善

从理念被接受到成为自觉行为，其间存在着一段颇为漫长的路程。当下，仍然有一部分员工，针对理念的熟悉程度欠佳，理解没能达到深入的程度，其执行力同样有待去提升。这便对文化建设提出了要求，文化建设必须得是一个处于动态变化之中、持续不间断的过程，而且需要依据反馈情况，持续不断地对方法作出调整 。

对于“走出去”这类新战略而言，企业文化要在实践当中持续丰富起来。各个单位以及全体员工都是参与的主体，在全新的市场环境以及业务面临的挑战里，势必要一起发展并完善文化内涵，如此方可保持它强大的适应性与生命力。

在您的企业这儿，于推进党建和文化融合之进程里面，碰到的最为突出的实操性难题是什么呢，是制度的设计方面吗，还是员工的认同方面呀，又或者是别的一些方面呢，欢迎您来分享您的见解。