企业文化对企业发展意义重大，关乎核心竞争力与生存发展

你可曾相信？一个企业究竟能够前行多远、攀升多高，其并非取决于它账目上所载有的金钱数额，而是取决于它内心深处所信奉的究竟是什么——企业文化才是那只隐匿不见的推动之手，决定着一家企业的从何而生直至为何而灭。

文化是企业的灵魂

企业所具有的文化，一听起来好像颇为虚幻不实，然而它却是切切实实地存在于每一位员工的言语以及行为之中的。比如说，当你迈进一家公司的时候，员工到底是如同机械一般仅仅进行打卡从而开启上班模式，还是眼神中洋溢着光芒充满热情地全身心投入到工作里面，在这两种不同表现的背后，实际上就体现着文化方面存在的差异。这种文化，它是企业在历经长久时间发展的进程当中逐步形成的具有稳定性的传统，是公司里大家一致共同认可的秉持的价值观念还有行为所遵循的准则。

以华为为例子，历经三十多年所形成的“狼性文化”，已然渗透进每一个华为人的骨子里了，这一种文化并非是书写在墙上的标语，而是员工于面对困难之际时呈现出的那种不服输、集体奋斗的精神状态，恰恰是这样的文化传统，支撑着企业在激烈的国际竞争当中站稳脚跟。

核心竞争力藏在文化里

为何讲文化是核心竞争力呢，是由于技术是能够购买的，模式是能够抄袭的，然而一个团队所特有的精神气质却是抄袭不了的，当企业文化着重强调创新之际，员工便会主动去思索怎样对工作予以改进，当文化有所倡导客户至上之时，服务的细节自然而然就会做到位。

海尔当年砸掉了76台不合格冰箱么 那砸出来的并非是新闻呀而非是一种质量文化呢 是那种有缺陷的即便产品也属于废品的质量文化 这种文化在后来转化成了海尔的品牌信誉以及市场竞争力 使得消费者乐意去为海尔它的产品买单 独到的文化印记就成了企业于市场上最为强硬的底牌。

文化渗透到每个环节

企业文化若先进，绝非是那飘于半空之中的口号，而是必定要落实至具体的工作当中。其需渗透进制度的设计里面，体现在绩效考核里面，融入至办公环境的布置之上。就像谷歌那开放的办公环境，乃是源于它倡导沟通、激励创意碰撞的文化理念。

文化切实渗透进管理体制之际，员工的日常工作便具备了方向感，构成京东“客户体验”文化的部分，直接规定了其物流体系需具备速度，售后要呈现出爽快的状态，这些看似归属于业务层面的决策，其背后皆有文化在发挥作用，使制度的执行拥有了灵魂以及温度。

制度因文化而有生命力

海量企业并非缺少制度，所匮乏的乃是制度可以被主动遵照执行的氛围气息。企业文化的效用价值便在此处得以彰显，它凭借无形的指引开导功能，促使员工从“必须由我遵守”转变为“我自己想要遵守”。一旦价值观达成了统一，制度的管束约束就演变成了众人共同的习惯习性。

为何海底捞的员工会具备免单权呢，这并非是制度所赋予而成，是源于“双手改变命运”的这般文化给予了其自信底气，文化促使制度变得存有弹性、带有有人情味的感觉，还与此同时更具备生命力了，员工坚信只要付出努力便能够收获到回报，这种信任感相较于冷冰冰的条款而言更为有效管用了。

学习能力决定文化高度

身处当下这个时代，知识更替的速度实在是太快了，企业所具备的竞争优势已不再是某一个产品，而是相较于对手而言能够学得更快的那种能力。世界500强企业的发展历程已然证明，领先的经营思想相比资本更为重要，并且这些思想全部都源自于持续不断的学习以及实践。

这事就需要企业一定要成为一个具备学习特性的组织，类似宛如微软在前些年再度兴起，原因在于萨提亚将其文化由“什么都知晓”转变为“什么都学习”，构建起学习型组织，激励员工持续更新知识，如此方可使企业文化维持活力，从根源上提升企业的综合素养。

创新是文化的生命源泉

文化具有生命力这件事关键在于创新，当外部市场出现了变化，客户需求也发生了改变，企业的价值观以及行为方式同样需要跟着做出调整，创新并非仅仅是研发部门所关乎之事，而是整个企业的文化所彰显的导向，要对尝试予以鼓励，要允许有着失败的情况存在，更要去拥抱变化。

丰田所拥有的那所谓“改善”文化，无疑便是再好不过的实例了，它对每一位身处一线的工人予以激励，使其能够提出改进方面的意见建议，且如此这般持续了几十年的时间，始终未曾改变。这般以创新作为导向的文化，促使企业在进行精细化管理这件事上面，一直以来都处于领先于对手的状态。创新在这家企业之中已然演变成了日常寻常之事，如此一来也就顺理成章地变成了其他别人根本难以进行复制的具备竞争优势的东西了。

于读完这篇文章之后，不妨去思考一番：你身处其间的企业或者团队，其中最为核心的那条价值观到底是什么呢？它切实真的于每个人的日常行动当中有所体现了吗？欢迎在评论区去分享你的观察情况，要是觉得内容具备作用的话，可别忘了把点赞转发给予更多的管理者去瞧瞧。