企业文化为啥重要？关乎企业形象、竞争力及员工素质的发展关键

你有没有察觉到，当下评判一家公司优劣时，除去工资待遇之外，大家愈发重视“这家公司的氛围究竟如何”。说到底，氛围乃是企业文化的外在呈现形式。一家氛围沉闷压抑、内部存在尔虞我诈现象的公司，很难使人相信它能够产出什么优质产品。而良好的企业文化，不但能够让员工心甘情愿地留下来加班（当然并不提倡这种做法），并且能够切实有效地转化为市场竞争力，这已然成为行业内的普遍共识。

企业文化不是墙上的口号

许多老板觉得，把“诚信、创新、共赢”这几个大字挂在墙上，企业文化便有了，这是一种误解，真正的企业文化乃是企业在长久经营期间沉淀而成的行为习惯以及共同认知，诸如开会是不是准时，领导犯错会不会道歉，这些细微之处才是文化的真切展现。

广州有一家从事跨境电商的企业，其文化核心是这样一句话，即“让能听到炮声的人来做决策”。所有处于一线的员工，拥有在不向上级请示的情形下，动用额度不超过5000元的预算去解决问题的权力。这样一种授权机制，使得他们在市场方面的反应速度，远远超过同行业其他企业。

领导者的价值观决定文化底色

企业文化能达到的最高限度，常常就是老板自身所具备的认知水准。要是老板热衷于搞那种只许自己说了算的做法，听不进不一样的看法，那公司所呈现的文化肯定是那种迎合讨好、只讲喜讯而隐瞒不利情况的。相反地，如果管理者有目的地去聆听一线员工发出的声音，尊重各种不同的观点，那样开放包容的文化才有形成的可能性。

深圳一家科技公司的创始人，每周五下午，都会随机挑选5名基层员工一起喝咖啡，且没有任何高管在旁陪同。他规定员工必须讲出一个能让他“感觉不自在”的问题，只要说出来，当场就奖励1000元。如此坚持三年后，公司内部的沟通成本至少降低了30%。

团队协作需要机制保障

单单嘴上叫嚷着“大家要团结”是没有作用的，必须构建起一种能让大家不得不进行协作的机制。比如说，在绩效考核之中增添团队相互评价所占的权重，又或者是将项目奖金与整体目标关联起来，而并非仅仅着眼于个人表现。唯有当协助同事对自身同样有利的时候，合作才会自然而然地出现。

有着这样一个团队，我认识他们，他们从事软件开发，他们施行“结对编程”制度，在这种制度下，任何代码都得两个人一同编写，这个制度乍一看好像致使个人效率有所降低，然而代码的质量却得到了极大幅度的提升，新人上手所需的时间从原本的3个月被缩短至2周，而且团队离职率常年维持在5%以下。

公平透明是信任的基石

员工并非惧怕工资低，而是惧怕不公平，同样的岗位，为何他能获得晋升，我却不行，为何他的奖金比我多，这些问题倘若无法说清楚，人心便会离散，良好的企业文化要求制度具有透明度，奖惩标准应当公开，决策过程要使得员工能够看得明白，如此这般大家才会觉得拥有奋斗的目标。

东莞存在一家制造企业，该企业将所有管理人员的工资予以公示，并且把绩效考核结果也向全公司进行公示，其中涵盖总经理。最初的时候，有许多人表示反对，他们觉得这样没有隐私可言。然而即便如此，企业依旧坚持如此做，在坚持下来之后，员工对于薪酬制度的投诉几乎降低为零。这是由于所有人都清楚标准究竟是什么，要是想多拿到钱也就知道应该朝着哪个方向去努力。

沟通不是聊天而是解决问题

好些公司热衷于开展团建，热衷于举办聚餐，觉着这类就是沟通。实际上这仅仅是娱乐罢了。真正意义上的沟通是得去处理工作阻碍的。管理者需要搭建起开放且坦诚的沟通渠道，使得员工敢于讲出真话，能够讲出真话，讲了真话不会遭受到排挤。如此方可及时察觉并处理潜在的问题。

佛山有一家从事陶瓷卫浴的企业，设立了一项名为“吐槽大会”的活动，此活动每季度举办一次，在该活动中，员工能够以匿名或者实名的方式，向任一位高管提出问题，所提问题会在现场进行投屏展示，而高管则必须当场就给出解决方案或者改进的时间表，依靠这个制度，这家企业发现了生产线上存在的12个长期隐患，并且每年挽回的损失将近一千万。

培训发展是给员工最好的福利

这年头的年轻人士寻觅工作岗位时，极其在乎自身所能够获取到的学识。要是某一家公司仅仅存在工作成果输出，却不存在学习知识输入，那么职员迅速就会感觉自身所拥有的东西被消耗殆尽。构建历经持续的学习机制，给予开展培训的机遇，促使员工能够伴随公司共同进步，如此这般的文化才具备凝聚众人的力量。

一家位于中山的灯具公司作出规定，每位员工每年非得完成40小时的内部培训课程，并且每年有着2000元的预算去外面学习任意感兴趣的内容，回来仅需作一次分享就行。这使得他们员工的知识结构更新得特别快，专利数量连续三年增长超过50%。

讲了这般多，实际上塑造企业文化不存在捷径，依靠的是管理者言行一致以及持续投入。我想要询问你，在你所看过的公司当中，有没有哪一个能让你印象格外深刻的文化细节呢？不管是好的还是坏的都能够在评论区说一说，若觉得文章有作用别忘了点个赞分享给友人。