企业不同发展阶段面临啥管理问题？看这四个时期就知道

你所在的生意实体正被哪一道关卡给绊住了呢？是在刚开始创立时，每日都为商品销售途径而忧愁烦闷，还是在规模得以扩展之后，内部的管理呈现出一种混乱无序的状态呢？九成的创业型公司无法存活超过三年，并非是源于产品质量欠佳，而是在于企业负责人没有领会企业成长的规则，在不同的阶段采用了错误的解决办法。

创业期只能赌产品和市场

首席产品经理以及销售员，乃是创业公司老板所必须担当的角色。于这个阶段而言，并无正规军存在，有的仅为游击队，三五个兄弟一同挤在民房之中，所依靠的是灵魂人物的个人魅力以及大家满怀的一腔热血。分工？那是不存在于世的，只有当谁有空的时候谁才顶上，然而效率却奇高不下。

但最为关键要命的问题在于，市场究竟认不认你的产品呢。在这个时候，千万别急躁着去建立规章制度，也不要花钱去招聘能力很强的人，而是要把全部的精力都投入到渠道建设方面。要记住英国那项调查所给出的警示：能够做到规模达到4000万英镑并且还能够继续存活下去的，比例不到5%。唯有小步快跑，取得真实的客户反馈，才是存活下来的唯一可行之路。

成长期别掉进投资陷阱

情形终于是开启了局面，订单如同雪片那般纷至沓来，员工数量从几十人增长至几百人。处在这般状况时你最惧怕的是什么呢？是手上稍有资金便飘飘然，瞅见房地产热度高便去着手建造楼房，瞧见P2P火爆便去向外放贷，将珍贵的资源四处分散出去。

处于成长期的时候，痛苦之处在于，人增多之后，反而在效率方面出现下滑情况。新入职的员工，对于老规矩并不知晓，而老员工则抱怨新人的功利心超重，各个部门之间，开始互相推诿责任。在此种情形之际之时，务必要将人力资源视作头等重要的大事予以抓举，清晰明确每一个人的职责范畴，构建起基础的流程架构。请记住，在获取钱财之后，首要之事并非是肆意挥霍，而是把使命愿景撰写记录下来，使得所有人都能够明白我们究竟是为了什么而展开战斗。

成熟期要砸碎部门墙

迈进成熟期，你终于是坐到了牌桌上，然而竟然发觉对手全都是些寡头。市场份额是稳住了哟 其利润却愈发越来越少了，客户变得愈发越来越刁钻了。就在这相应时刻公司是特别容易患上大企业病的呀，销售部指责生产部质量差，生产部指责采购部材料堪称太贵，所有人全都正在开会呢，问题却压根没人去解决。

实现僵局的打破，务必要以坚决有力的手段来开展业务流程的重新构建，别寄希望凭借人情关系与情面去推动，而是要依靠信息系统来将流程固定下来，组建跨部门的突击队，对于任何阻碍客户满意度提升的对象予以果断采取措施，此时企业文化必须加以改变，别继续着重强调谁的资历深厚，而是应当倡导无论是谁只要能够为客户创造价值那便是英雄。

持续成长期只能靠自我革命

得恭喜你已然走到了这般境地，能够存活至持续处于成长阶段的企业那绝对是极为稀少的。咱看IBM以及通用电气，它们每一年都处于极为剧烈的变化进程当中，不是处于转型的状态，就是处于正准备朝着转型迈进的路途之上。存在着巨大的成本方面的压力，有着客户个性化的种种需求，还受到新技术突发而来的冲击，这其中随便哪一样都有可能致使企业陷入困境。

在此阶段的创新务必得是全方位类型的，特别需要抓住信息技术这一关键要素。不要再将IT部门视作仅仅是修电脑的部门了，要运用互联网思维对整个业务模式予以重新塑造。满足客户处持续变化着的需求并非只是一句空洞的话语，而是应当转变成组织方面的本能反应。请记住，不存在始终都能成功的企业，只有能够适配时势的组织。

创业属于一场始终不会停歇的闯关类游戏，步入创业期之后再到持续成长期，每一个关卡均是生死攸关的劫难。你的公司当下置身于哪一个阶段呢？所遭遇的最为棘手的管理难题是什么呢？欢迎于评论区讲述出你的经历，进行点赞以及转发，从而让更多的创业者明晰脚下的道路。