企业发展四阶段管理方式大不同，你知道该咋管吗？

众多的老板，都存有这般的困惑，当公司才开始起步之际，每一个人心里所想都是朝着同一个方向的，力气也都是朝着同一个地方发挥的，因而赚起钱来也是格外迅速。然而，一旦公司的规模扩大起来，忽地就反倒感觉在企业管理层面感到十分吃力喇，工作效率也变得很低，各种各样杂七杂八的问题就如同潮水一般接连不断地冒出来。而这一切现象背后所隐藏的最为关键的症结所在，常常就是在于企业自身是极度缺乏一套既具备科学性哩，并且还具有系统性，同时又能够契合自身实际状况的管理系统！

成长型企业的管理之痛

一家公司从无到有，主要凭借的常常是创始人的敏锐察觉力以及单点突破本领。在这个时期，管理是简单粗放的，甚至能够讲是无需管理的，存活与盈利是最关键的道理，没错。然而当企业踏入成长阶段时，员工数量从几十位变为几百位的情况之际，事业从单一朝着多元转变之时，仅仅依靠人盯人的方式就行不通了，对咯。

诸多成长型企业察觉到需抓好管理，进而 commence 照搬大厂的制度，又或者让行政部门拼凑诸多流程。然而结果却适得其反，制度数量繁多，却彼此相互矛盾，不但未能提升效率，反倒增添了沟通成本，催生了推诿扯皮这一“大企业病”。这般毫无灵魂、欠缺系统性的管理，竟成了发展的阻碍因素。

战略先行 明确航向

健全完善管理体系时，最初步骤并非绘制组织架构图，而是明晰企业的战略目标这一目标非可成为虚无缥缈、高不可及的空中楼阁，亦不能过分保守以致散失挑战性要确切应答：我们是什么主体？、我们要前往何地 、我们的关键产品是啥 、以及我们要去攻占哪一细分市场？

所谓具体而言，便是得去制订出往后三至五年的发展规划，像产值要达成多少个亿，市场占有率要升高几个百分点这种。只有能够让目标清晰确定了，后续的一切管理行为方可设有方向，进而才可以躲避掉只是为了管理而去进行管理的情况，促使管理切实去服务好经营工作罢了，最终成为推动企业前行的引擎而不是使企业发展受限的枷锁。

流程再造 组织适配

待战略目标确立之后，接下来要做的并非马上招人，而是去梳理业务流程。需对为了达成战略目标而言，最为关键的业务步骤究竟是什么展开分析。还要明确每个步骤的关键动作是什么，责任人是谁，工作标准是怎样的，所需资源有哪些。将这些都梳理清晰，便形成了企业的核心业务流程。

组织架构会随着流程清晰地呈现出来，进而呼之欲出。依据流程里各个关键环节以及职责分工，去设计所需的部门，还要规划这些部门之间怎样协同。该组织架构是为达成战略目标而服务的，它得明确权力边界，保证责权利对等，如此方可确保决策能够快速响应，专业分工清晰明确。

激活个体 绩效牵引

有了组织以及流程之后，便需要人去执行。怎样才能够让员工心甘情愿地为企业的目标而竭尽全力呢？这就必须要有一套在内部具备公平性、在外部拥有竞争力的薪酬体系。得依据岗位价值评估，参照同行业薪酬水准，设计出合乎情理的薪酬架构，使得员工觉得付出跟回报是成正比例的，与企业形成利益共同体。

与此同时，需把公司的战略目标逐步进行层层分解，进而转化成各部门、各岗位相应的年度目标以及可予以量化的绩效指标。借助公正且透明的绩效考核这样一种方式，把员工的日常工作与公司的战略方向紧密地连接起来。这套绩效机制并非是为了去扣工资，而是为了对大家加以引导以及激励使其完成关键任务，以此来确保公司整体目标能够得以实现。

文化铸魂 激励长青

要是讲薪酬跟绩效属于短期的“刺激物”，那么激励机制以及企业文化便是长期的“滋补品”。激励机制在人才选拔、培育、任用、留存的整个过程中贯穿，它并非仅仅是给予钱财，还涵盖晋升机遇、荣誉表扬、授权赋予能力等，目标是持续激发员工的潜力以及创造力。

优秀的企业文化会营造一种积极向上的工作氛围，还会营造出共享的价值观念。员工认同企业使命和愿景时，便会自主地把个人奋斗融入企业发展。这种来自内心的认同感跟归属感所产生的组织活力，是企业最为核心且最不容易被模仿的竞争优势，它还能推动企业长存。

持续优化 动态进化

管理并非那种始终固定不变的公式，而是当中七成是沉淀得出的，三成是经过设计而来的。市场处于变化之中，企业也处于变化之中，管理系统同样必定要跟着持续进行优化。在今天看起来高效的流程，到了明天极有可能反过来成了起着阻碍作用的因素。所以，成长型企业务必要构建起一套具有动态性的审视机制，定期对管理体系的运行效果开展复盘。

需要始终留意管理是不是真的提高了效率，是不是对业务增长起到了支持作用。要是察觉到某些制度只是做做样子，或者变成了业务部门的阻碍，那就得坚决进行调整。唯有具备这种自我进化的能力，使得管理体系一直富有活力，企业才能够在激烈的市场竞争里一直处于领先位置，达成真正的可持续发展。

你所经营的企业处发展进程里时，遭遇了哪一些因管理未能匹配步伐从而引发的属于“成长的烦恼”的状况呢？欢迎于评论区域去分享你的经历，为之点赞而后进行转发，以使更多创业者一块儿展开交流并取得进步！