林毅夫谈中国经济新常态，企业如何抓住机遇实现战略成长？

当下，中国企业正处于一个转折点，这个转折点充满变数，却也蕴含着巨大机遇。外部环境发生了深刻变化，导致旧有模式难以继续维持下去。企业是否能够成为与时代脉搏同频率共振的“时代企业”，会对未来的生死状况以及高度产生决定性作用 。

什么是时代企业

那些被称作时代企业的，可不是有着一个固定不变的标签，而是意味着企业拥有一种能够动态适应的能力，它需要企业具备那敏锐感知经济、技术以及社会变革潮流的本事，不能一直坚守着过去已有的成功经验，这样的企业会把外部所面临的挑战当作是自我突破的机会，在不断变化当中主动去寻觅新的成长途径 ！

它的核心重点在于达成“战略成长”这一目标，这其中并非单纯只是规模方面的扩展，而更是发展模式以及内在能力的一种跨越提升。这所蕴含的意义表明企业绝对不能仅仅局限于最简单的机会抓取，而是要转而着手构建那种能够自始至终抓住具有历史性机遇的系统性能力，以此在质变的时代达成那种跨越式的发展。

中国经济的内生动力

纵然中国经济面临着增速换挡以及结构调整的状况，然而其持续发展的深层劲头依旧十分充足，这种劲头源自全社会对于创造财富、改善生活所抱有的普遍渴望以及不懈追求，并且这种渴望并未出现衰减的情形，只要这种根本动力存在着，那么经济的基本盘就仍然稳固。

另一个关键动力，在于发展不均衡性里含有的巨大潜力，城乡之间存在鲜明差距，区域之间存在鲜明差距，不同消费层级之间也是这般，有显著鸿沟，而这些差距，恰恰是未来增长的广阔空间，正是未来前进拓宽的地方，它们为新产品给予持续的需求牵引，为新服务给予不停的吸引力依靠，还为新商业模式提供不间断的需求带动 。

企业的核心命题：持续激活

对企业来讲，最为关键的变革，就在于达成那所谓的“持续激活”。这所指的是，不管外部的环境呈现出怎样的状况，组织内部始终都会维持着价值创造的那种强烈冲动以及集体活力。当团队怀抱渴望创新、敢于担当的态度时，企业便能够持续不断地焕发出新生的气象。

一个处于持续被激活状态的组织，可把压力转变为自我革新的动力，并且它对问题并不惧怕，而是把解决结构矛盾以及应对市场挑战当作提升能力的练兵场，如此这般的企业具备强大韧性，能够于逆境里生存，在顺境中实现飞跃。 。

新常态下的企业行动指南

面对新出现的常态情形，那些优秀的企业会坚决稳固自身所持有信念以及长期以来的不懈追求，极力防止在短期内出现的波动状况里致使方向迷失。它们会积极自主地展开针对环境改变情况的研究，并非消极地进行等待之事状，预先做好全面规划以便能够顺应甚至引领发展趋向态势。而这种积极自主性才是把握住机遇的前提条件所在。

与此同时，企业务必要把重点放在内在能力切实的提升之上，这里面涵盖着技术创新这一方面，还有人才培育这一领域，以及管理优化这一范畴。唯有扎扎实实地打好内部基础，在转型升级进程里边新机遇现身之际，企业才具备能够识别而且把它转变为切切实实增长的能力，进而活得更加良好、更为强大。

混合所有制的变革力量

混合所有制经济深化，是盘活中国经济存量之举，是激发国企活力之关键制度创新，它借助引入多元资本，切实改变了国有企业治理结构，改变了国有企业运行机制，这为解决国企在干部管理方面的长期体制约束创造了条件，为解决国企在人才激励方面的长期体制约束创造了条件。

该过程呈渐进态势，得以给民营企业供应参与重大改革的契机。民营企业不该消极坐等政策全然成熟，而是要主动寻觅与国企合作的契合点，踊跃缔造合作模式，一同推进改革进程，于参与期间共享制度变革的红利 。

企业家精神的新浪潮

值得予以关注的是，新一代进行创业的人展现出了比以往更强许多的自主意识以及创业方面的愿望。这一股新生的力量，结合了新的技术工具，还结合了新的市场观念，正在孕育着新一轮的企业家精神。他们的出现，为社会注入了十分宝贵的创新活力。

着眼观察那些表征未来走向的优质企业，能够发觉一些共通特性，创始人怀揣较之利润更为崇高的理想，他们所选定的发展路径契合产业升级趋向，并且企业对人才以及技术予以持续性高度投入，这些特性架构起新时代企业竞争力的根基。

从以上所做分析来看，您觉得在当下这样的环境情形里，对于数量众多的中小民营企业来讲，是不是率先去抓住混合所有制改革所带来的合作契机更为关键，不然仍是应该致力聚焦于自身所属细分领域当中来开展相关技术创新以及模式创新以期能够实现“突围”呢？欢迎于评论区域当中去分享您自身所持有的观点见解，若是感觉这篇文章给您带来了启发感悟行为，请进行点赞予以支持。