分享企业文化培训案例，看看这些企业是如何玩转培训的？

怎么做企业文化培训才会算得上富有成效呢？这个问题让好些管理者都感到困扰不已，然而一些较为新潮的做法正备受追捧。把这些方式融合到一块，说不定能够突破传统培训所存在的壁垒呢。

故事诠释文化内核

只是单单背诵文化口号时常会觉得毫无趣味，然而故事却能够描绘出清晰的形象。好多公司在新员工碰面会上，会让创始团队讲讲当初是因何而启程的。那些历经艰难困苦奋斗的具体情节，相较于任何华美的语句更能够阐释出何为“精益求精”。

定期的培训课程当中，讲师并非再去罗列教条，而是讲述客户服务的真实场景，比如说，有某个客服针对一个客户的特殊需求，调动所有资源去解决问题的经历，员工由此理解到，“以客户为中心”并非是空话。

体验式学习促内化

明明知晓“纸上得来终觉浅”，可有些公司偏偏选择让员工去动手实践，有一回开展团队拓展训练，专门设置那种非得高度协作方可完成的复杂项目，将新老员工进行混合组队，令他们一同去面对挑战，在合作进程里所产生的摩擦以及融合，让他们真切亲自去感受彼此信任所含有的价值。

至关重要的是活动结束之后的复盘分享，员工围坐成一圈，结合项目里的具体行为，讨论哪些做法展现了公司的核心价值观，这种直接的关联，促使了文化从认知往后到行为方面上的转变。

模拟场景增强沉浸感

技术向前发展，为文化培训创建且开拓出了全新的路径，虚拟现实这项技术被运用起来去还原有着高压力的、出现高风险情况的业务决策场景，比如说去模仿在某个关键时刻面对着诱惑或者压力的时候员工究竟怎样做出契合公司原则的选择。

这种具备沉浸式特质的体验，有着极强的冲击力，员工不再处于旁观者的位置，而是成为情境里的主角，每一个决策都和结果相关，这种深度的代入感，极大程度地加深了大家对于文化核心原则的理解以及记忆。

树立榜样引领示范

具有抽象性质的理念，是要靠具体的榜样予以承载的。优秀员工评选体系所看重的，并非单单只是业绩，更在于其工作方式究竟怎样去彰显公司文化。有一位基层工程师，其为了项目品质持续进行攻关的事迹，变成了内部宣传的焦点 。

身畔可寻榜样，其极富有说服力焉。公司将举办分享会，会邀请此类榜样，使其讲述于日常工作之际，把文化理念转化为切实行动选择之一番情形了，以及怎样平衡个人发展与公司利益之事由呢。彼等之困惑与坚持，极具引发共鸣之能事哟。

师徒结对加速融入

对于新人来讲，能最快知晓文化的途径被称作“跟随”。系统当中的那种“师徒制”，使得资深员工以一对一的形式去指导新人。在紧密相连的日常工作之际，师徒之间怎样去处理冲突，又如何开展沟通协作，这些均变成了文化里相当生动突出的教科书。

这个进程同样是文化的撞击跟检验，新人时不时会抛出“为什么非要这么去做”的疑惑，这促使师父去思索并透彻地阐明制度背后的文化道理，推动文化在研讨里得以深化以及传承。

跨部门活动凝聚共识

局限于单一部门的培训方式，极易滋生出一味维护本部门利益的本位主义思想，而跨越不同部门界限的协同项目，却能够有效打破部门之间所存在的种种壁垒。在公司内部，会专门举办一场以创新为主题的大赛，要求那些分别来自技术部门、市场部门、设计部门以及其他不同部门的员工，自行携手组队而后围绕着共同定下的企业文化命题，去展开研究并最终产出相应的方案。

身处合作里，有着各异背景的思维方式彼此相互碰撞，所有人都得为了共同目标寻觅到共识，最终的作品说不定并非完美无瑕，然而这个过程自身，乃是一回生动的、有关怎样在多元当中追求统一的文化实践 。

上述这些实践，各自有着不同的侧重方向，您如今所在的企业，究竟更为倾向于哪一种方式呢，又或者您觉得那效果最为出色的企业文化培训方法究竟是什么呢？欢迎于评论区之中分享您个人的见解。