企业文化建设全知道！内涵、对标、重组、数字化等方面都有啦

众多人觉得企业文化是那墙上所张贴的标语以及公司喊出的口号，事实上，它对每一位员工的行为有着深刻的影响，并且关乎企业的长远命运走向。真正具备生命力的文化，并非仅仅是用来装饰的物品，而是成为驱动组织能够高效运转的核心关键所在。

企业文化的核心内涵

企业所具有的文化，其本质是一套被成员共同予以认可的价值观以及行为准则。它深深地植入于日常工作里的诸般选择之中，像到底是鼓励创新还是规避风险，究竟是注重团队协作还是推崇个人英雄主义。这样一套看不见的规则体系，常常会远比明文规定的规章制度更能够决定一个组织的氛围以及效率。

建设思路的系统方法

文化建设并非能够一下子就完成的，它需要有着系统的规划以及持续不断的投入。首先这个时候应当要开展全面的诊断工作，以此来了解当下现有的文化所具备的优势以及存在的痛点。在这样得来的基础之上，由高层来进行牵头，并且结合战略目标，从而提炼出来鲜明清晰的核心价值观。而最为关键的一点是要把这些价值观转变成为具体的、可以被观察到的行为标准，进而让员工清楚地知道应该怎样去做。

对标学习的实践价值

以行业内外佼佼者为学习对象，乃是快速推进文化建设的有效办法。如，能够探究华为秉持的“以客户为中心”价值观怎样在其研发、销售各个层面均有渗入。对标并非单纯的原样照搬，而是领会其文化行动背后的内在逻辑，依据自身具体状况予以创造性转变。

重组整合的文化融合

于企业并购或者重组之际，文化冲突往往是隐性然而致命的挑战。成功的整合会事先评估双方文化差异，设计融合路径。举例来说，在业务整合起始阶段就设立联合工作小组，借由共同完成项目来构建信任，渐渐形成新的、为双方认可的集体认同感。

数字化时代的文化升级

数字化转型对企业文化各方面提出特殊要求，要求着企业文化具备鲜明的开放性，具备突出的敏捷性，具备可贵的实验精神。企业必须鼓励员工积极地拥抱变化，企业应当容忍员工进行试错。举例来说，科技公司推行扁平化沟通方式，科技公司推行敏捷工作方法，科技工具能够赋予信息更高透明度，进而加快创新进程，进而加快决策进程。

落地生根的关键策略

文化建设的最终检验在于能否落地，这要求把文化理念融入人才选拔、绩效评估、晋升激励等整个流程，要定期举办契合价值观的主题活动，挖掘并传播员工践行文化的真实事例，如此能让抽象的理念变得可感知，持续散发活力。

您身处并归属其中的企业，于促使文化切实落地的进程里面，所遭遇面临的最为巨大厉害的阻碍究竟是什么呢？欢迎乐意分享您个人的看法见解，如果您感觉觉得这篇文章文字内容有能带来启发感悟的地方，请您点赞并且分享给更多有需要需求的朋友伙伴 。