企业战略管理的目的：助力企业长期生存与发展的关键要素

在当下企业所处环境一天比一天复杂，竞争越来越激烈的这种背景状况之下，战略管理已经不是高层这些管理者可以进行选择的一种动作行为了，它是对企业能不能存活以及持续不断发展起着决定性作用的核心关键命脉。

战略管理的核心逻辑

不管组织规模是大是小，也不论处于何种地域，其战略管理都依循着一套相近的逻辑体系，领导者在这个框架范围之内做系统思考以及决策，这和企业长期目标的设定有关，和行动路径的挑选有关，还和关键资源的分配有关，这套体系不是毫无缘由出现的，是企业应对内外部环境挑战的通用方法策略。

战略的经典定义与特征

战略学领域的奠基者钱德勒，将战略界定为这个过程，即确定企业长期目标，选择行动途径，还要配置资源。这一定义突显了战略的两个基本特性，分别是预见与计划。战略得在经营活动开展前所制定，它是一种存在意识、带有目的的行动指示器 ，用来指引组织达成其根本目标。

战略作为计划与模式

大量的人把战略当作一份详尽的行动计划，就像管理学家德鲁克着重指出的那样，战略应当是一份统一的、具备综合性的计划，其目的在于实现企业的根本目标。可是，实际中的战略常常也是企业持续进行试错以及学习的结果，呈现出的就是一种行为模式。这样的模式视角认可战略并非完全经由理性规划而形成，还涵盖了在突发状况下的适应性反应。

战略即定位

由外部看法瞧，战略跟企业于情景里的定位有关联。其目的是弄清楚企业在行业、市场甚至整个产业布局范畴内所占有的特殊位置。凭借这样的位置，战略变成衔接企业内部能力跟外部机会的纽带，它的关键之处是通过改善资源配置架构创造可持续的竞争独到优势。

战略作为一种共享观念

战略更为深层内含的要紧意趣在于，这般意趣是样一种，被组织成员大范围共同分享的观念，该观念恰似企业文化以及价值观的那种表现，深具影响力地作用于员工的思维以及行为方式，当战略被内化为集体所拥有的共识之际，它能够产生有效的凝聚团队力量的作用，引领并使得整个组织趋向共同的方向去奋力前行。

战略的制定原则与目标

有效的战略制定应以企业长期生存和发展作为根本出发点，这是首要的，要求企业主动且有意识地在行动之前进行周密规划，还强调通过对内外环境的系统分析去构建竞争优势，要是缺乏这类前瞻性分析，战略决策 awfully 就极易落入混乱状态，所以培养与战略目标相匹配的核心能力变成近几十年来企业特别关注的重中之重 。

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